8月16日-17日，河鋼物流召開(kāi)物流業(yè)務(wù)研討會(huì)，河鋼物流黨委書記、執(zhí)行董事唐光明強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年重點(diǎn)工作安排部署，對(duì)業(yè)務(wù)展開(kāi)深入的調(diào)查分析，調(diào)研周邊市場(chǎng)及貨源，開(kāi)發(fā)具有自身特點(diǎn)和創(chuàng)效空間的物流業(yè)務(wù)，不斷提升增收創(chuàng)效能力。在所有業(yè)務(wù)端實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全環(huán)節(jié)、全方式、全要素，不斷加深概念性理解，充分釋放物流業(yè)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)，找到降費(fèi)創(chuàng)效的關(guān)鍵點(diǎn)。公司總經(jīng)理邸戰(zhàn)震出席會(huì)議并結(jié)合當(dāng)前工作提出要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員王彥祥，張?jiān)孪迹踔境沙鱿瘯?huì)議。

在為期兩天的會(huì)議中，河鋼物流各分公司逐家匯報(bào)了下一步增收創(chuàng)效、挖潛降費(fèi)工作思路和重點(diǎn)措施，各專業(yè)項(xiàng)目組就物流業(yè)務(wù)整合深入推進(jìn)、管理文件落實(shí)落地提出了意見(jiàn)建議。與會(huì)人員圍繞順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)、推進(jìn)河鋼物流高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入交流研討。

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唐光明強(qiáng)調(diào)：

在原料端，各個(gè)區(qū)域要不斷加大運(yùn)力池構(gòu)建，完成車源的分類，按照有關(guān)制度建立信息庫(kù)，形成運(yùn)力值，掌握基本的運(yùn)力信息。要在運(yùn)力上形成管理能力，建立管理審核準(zhǔn)入辦法，針對(duì)公司的直屬運(yùn)力和合作運(yùn)力，通過(guò)資源整合形成自身的運(yùn)輸能力。

在價(jià)格方面要按照公司業(yè)務(wù)類別形成監(jiān)管管理，建立健全基礎(chǔ)價(jià)格庫(kù)，對(duì)價(jià)格信息進(jìn)行日常維護(hù)，要形成價(jià)格管理辦法，不斷推進(jìn)價(jià)格管理的信息化配套，為物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的合同審核、費(fèi)用測(cè)算，招投標(biāo)環(huán)節(jié)提供參照。

要不斷推進(jìn)智能倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)能力，同時(shí)在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)信息共享，完成平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的二次功能開(kāi)發(fā)和優(yōu)化。在和第三方以及社會(huì)服務(wù)合作的基礎(chǔ)上，根據(jù)平臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)功能的特長(zhǎng)對(duì)外打造河鋼物流的品牌，不斷拓展市場(chǎng)。依據(jù)制定的倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，以技術(shù)能力為主，人為抽查和日常管理為輔，形成對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)的管理能力。要用技術(shù)手段提供貨物安全保障，實(shí)現(xiàn)貨物質(zhì)量把控，便于發(fā)生問(wèn)題后倒查，為平臺(tái)信息系統(tǒng)提供技術(shù)支撐。

物流業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的目的一是把物流過(guò)程做得更順暢，二是通過(guò)評(píng)價(jià)機(jī)制形成評(píng)價(jià)能力。要通過(guò)物流業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制形成考核手段，造成損失要進(jìn)行賠償。要形成評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行平臺(tái)化管理，把評(píng)價(jià)當(dāng)作推動(dòng)業(yè)務(wù)順暢的手段。

要做好信息化平臺(tái)建設(shè)，起到支撐業(yè)務(wù)、支持管理的目的。招標(biāo)作為重要的物流組織手段和過(guò)程，必須可操作、可執(zhí)行、可落地，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、透明的特點(diǎn)，也要成為公司降費(fèi)創(chuàng)效、線路培育、業(yè)務(wù)發(fā)展的手段。

公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人要明確責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)新任務(wù)，完成新目標(biāo)。在交流過(guò)程中要看到優(yōu)劣勢(shì)，越是難以突破的問(wèn)題和難點(diǎn)越是要加以思考和面對(duì)，面對(duì)責(zé)任要勇于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)要有新突破。

在當(dāng)前物流業(yè)務(wù)整合任務(wù)和形勢(shì)面前，各分公司既是管理主體，也是責(zé)任主體，也是受益主體，更應(yīng)該求新、求變、求突破，做深、做細(xì)、做實(shí)效。

要對(duì)內(nèi)服務(wù)集團(tuán)，對(duì)外服務(wù)市場(chǎng)。各分公司在全面梳理每項(xiàng)業(yè)務(wù)之后，要形成增收創(chuàng)效的能力和措施。要用新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視過(guò)去業(yè)務(wù)是否合理，是否需要轉(zhuǎn)變，在物流業(yè)務(wù)優(yōu)化過(guò)程中追求效率和效果。要培育新的物流線路，并形成專項(xiàng)工作激勵(lì)機(jī)制。

邸戰(zhàn)震強(qiáng)調(diào)，各單位要注意物流業(yè)務(wù)梳理的形式和手段，理清每個(gè)發(fā)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)，進(jìn)行挖潛、降費(fèi)、創(chuàng)效。要深入思考物流周轉(zhuǎn)效率，提高物流效率，降低物流成本，優(yōu)化物流方式。要發(fā)揮物流業(yè)務(wù)整合的聯(lián)動(dòng)協(xié)同效應(yīng)，將物流業(yè)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。要優(yōu)化和利用物流資源，鏈接社會(huì)資源，把物流優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

河鋼物流各分公司負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)工作組組長(zhǎng)參加會(huì)議。

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