文 / 現代物流報全媒體記者 賈奧勝

(資料圖片)

最近幾天，鋼貿市場“暴雷”事件就像夏日里的驚雷，又一次驚呆了本就遭遇生存危機的整個鋼貿界。杭州某供應鏈公司業(yè)務員通過偽造江西一標的微信號及合同章，通過種種方式騙取市場四十余家客戶貨物，涉案金額在5千萬元人民幣，數十家鋼貿商損失慘重；不少省、市鋼鐵流通協會、鋼鐵貿易商會頻頻發(fā)布風險警示公告，讓人感覺到“山雨欲來”的緊迫感和壓迫感。從2011年上海鋼貿爆倉事件至今，時不時會傳出鋼貿商被騙事件，但像這次數十家鋼貿企業(yè)統(tǒng)一被騙的現象還是少之又少。

引起這次鋼貿企業(yè)暴雷的原因有哪些？鋼貿商如何防范類似風險？暴雷事件又給行業(yè)帶來了哪些思考？近日，現代物流報全媒體記者采訪了鋼鐵供應鏈管理專家、中國金屬材料流通協會執(zhí)行會長兼秘書長陳雷鳴。

“暴雷”的本質是企業(yè)風險防范意識薄弱

陳雷鳴認為：這次鋼貿企業(yè)“暴雷”事件，看似外部因素，其實根源在于企業(yè)內部，企業(yè)風險防范意識薄弱、風險防控體系不健全“成就”了騙子。就如一個自身免疫系統(tǒng)比較弱的人，偶感外部風寒就會生病。如果自身免疫力超強，就能夠抵御外部更加強烈的病毒和風寒?！巴獠戎巍?，企業(yè)還是要從內部尋找原因，然后對癥下藥，才能夠藥到病除，不再犯類似的錯誤。

據陳雷鳴介紹：目前，大型企業(yè)的風控體系比較健全，管理比較嚴格，出現類似問題的幾率相對較小。而中小企業(yè)由于風控體制機制、決策機制不健全，抗風險意識和能力弱，加上貪圖高回報、在嚴峻的生存危機下“饑不擇食”和“病急亂投醫(yī)”，就會出現上當受騙的事件。這絕對不能掉以輕心。

擦亮眼睛——謹慎選擇合作伙伴

做生意就是與人打交道，就必須選擇合作伙伴。如果一開始選擇合作伙伴就有問題，那么，出現“暴雷”事件是必然的。

為此，陳雷鳴建議企業(yè)要擦亮眼睛，練就“火眼金睛”，非常謹慎地選擇合作伙伴，時刻動態(tài)地監(jiān)督合作伙伴的“健康”狀況，才能夠規(guī)避經營風險。

首先是認真遴選并動態(tài)監(jiān)管上游供應商。對于上游供應商，無論是鋼廠還是代理商，無論是老客戶還是新伙伴，都要謹慎選擇和對待。一是要選擇信譽好、資質優(yōu)、風險低的鋼廠和供應商，不貪圖小便宜和小恩惠；二是對原來合作的供應商的生產經營情況進行動態(tài)監(jiān)管，一旦出現風險問題及時止損。

其次是要選擇資質好、實力強、口碑好的倉儲和物流企業(yè)。一是要選擇好倉儲企業(yè)和物流企業(yè)，二是要加強對在途貨物、在庫貨物的適時監(jiān)管，利用互聯網、大數據、智慧物流等技術手段二十四小時監(jiān)管好自己的貨物，做到全流程動態(tài)監(jiān)測。

再次是“慎之又慎”選擇下游合作伙伴。一是不要輕易相信任何人，提前調查好對方企業(yè)資質、信用和運營情況，用“火眼金睛”識別“妖怪”；二是不貪高額回報，往往是事出反常必有妖，“餡餅”很可能是陷阱，尤其在市場不景氣的環(huán)境下更要提高警惕；三是“不見兔子不撒鷹”，盡量不賒銷，現款現貨；四是需要墊資的項目盡可能不做，寧缺毋濫?，F在下游施工企業(yè)包括央國企拖欠貨款形成“三角債”的情況非常普遍，很多企業(yè)放大了風險，苦不堪言。

扎緊籠子——在體制機制上“上保險”

陳雷鳴分析認為：市場上無時無刻都充斥著風險，但絕大部分企業(yè)能夠識破騙局，抵御風險，這與其內部風險管理的體制機制健全和嚴格有很大關系。企業(yè)必須正視這一問題，審視自我，“扎緊籠子”，嚴加防范。

所謂“扎緊籠子”，一是利用現代信息技術、大數據技術、物聯網技術、互聯網技術、數字化技術等，打造一個科學、先進、有效的風險防控系統(tǒng)，利用技術手段而非人為手段筑牢風控根基；二是建立健全風險防控制度并嚴格執(zhí)行，要做到“法大于情”，不能靠情感維系生意，靠拍腦袋踐踏制度的嚴肅性和嚴謹性；三是加強對采購、銷售、財務等各環(huán)節(jié)相關人員適時監(jiān)管，不留死角，不留余地，補漏洞，堵口子。其中尤其要加強對外派人員的監(jiān)管，讓所有人二十四小時都在體系的“眼皮”監(jiān)管之下。

只有層層“上保險”，事事有監(jiān)管，才能夠最大限度地堵住風險漏洞。

捂緊袋子——讓每一分錢都沒有風險

鋼貿企業(yè)在“擦亮眼睛”“扎緊籠子”的同時，更重要的是“捂緊袋子”。如何“捂緊袋子”？陳雷鳴建議：

一是要管好自己的人。大部分風險事件都是自己人造成的，管理到位與否對企業(yè)風險事件發(fā)生率有很大的影響。“在當前嚴峻的市場環(huán)境下，每一個人也就可能是一個風險點。”陳雷鳴說道。

二是管好自己的錢。要在科學、系統(tǒng)、完善的風控體系下，嚴格遵守資金審批和使用流程，不搞一言堂，“老大”說了算，靠制度約束，靠體系監(jiān)控。

三是建立黑名單制度。要明確認定哪些企業(yè)存在風險，不能合作，一斤貨不能給，一分錢不能付。

四是要做好項目評估，劃分項目風險等級。適時掌握項目進展情況，一旦出現風險苗條及時采取措施，對于能做能不做的項目堅決不做。

五是要把控融資渠道。哪些資金可以使用，哪些資金不能使用，一定要十分清醒，不要陷入高利貸的風險和全套中。

陳雷鳴警告：無論是貿易企業(yè)還是倉儲、物流、加工企業(yè)，一定要把風險防控當作企業(yè)的頭等大事、生死存亡的大事抓緊、抓牢、抓細、抓實，不留空間，不留縫隙，不留情面，不留缺憾，寧可錯過，不可做錯，否則，輕則會損失慘重，重則會一敗涂地。

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