在剛結(jié)束的大會上，制造業(yè)的數(shù)據(jù)十分亮眼：十年來，我國制造業(yè)增加值從2012年的16.98萬億元增加到2021年的31.4萬億元，占全球比重從22.5%提高到近30%，持續(xù)保持世界第一制造大國地位。

但同時，作為一個模式早已固定的行業(yè)，其特點和發(fā)展方向已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)。也就是說，制造業(yè)的一些特點很難改變。

盡管近年來傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)向著人工智能時代發(fā)展，但很多部分都無法用機器來替代，且某些行業(yè)使用機器的技術(shù)尚未成熟，人力資源管理仍舊是制造業(yè)的關(guān)鍵。

我們正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為制造企業(yè)關(guān)注的重點之一。

基于此，北森iTalentX 6.0再度升級，針對行業(yè)痛點上線6大制造業(yè)新能力，有效提升制造業(yè)HR的3大核心競爭力，以助力制造企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一．如何擺脫員工頻繁流失 破解招聘循環(huán)怪圈？

人員流動性大，是制造業(yè)企業(yè)面臨的首要問題。

跟其他行業(yè)相比，制造業(yè)有很多特殊性，即使專業(yè)知識再扎實，如果不深入一線去工作，也很難在這個行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

這既需要員工能保持足夠的耐性，更需要公司有相應(yīng)的新員工融入計劃，能把握新員工入職的黃金期。

否則就會像一位負(fù)責(zé)招聘的制造業(yè)HR小石所說的那樣，“我們每年在招聘、入職辦理、新員工培訓(xùn)等方面要花費極大的精力，但結(jié)果卻是新員工流失率就達(dá)到了30%以上，從不斷的招聘新員工到不斷的新員工流失，仿佛陷入了一種循環(huán)。”

因此，針對制造業(yè)新員工入職的場景特點，北森iTalentX 6.0分別從員工入職、試用到融入給出了解決方案。

新能力1：一線員工刷證入職

在生產(chǎn)旺季，工廠每天都會有大量的一線員工入職，為了提升入職效率和體驗，在iTalentX 6.0中，入職當(dāng)天員工現(xiàn)場直接刷身份證入職，HR使用讀卡器讀取信息后，就能批量為員工處理入職事宜。

信息讀取+批量入職，可實現(xiàn)一線藍(lán)領(lǐng)員工現(xiàn)場極速入職，解決效率提升的最后一公里。

新能力2：新員工融入2.0

為了提高新進(jìn)員工素質(zhì)與技能，幫助員工盡快融入團(tuán)隊，制造企業(yè)一直很重視新員工的崗位培訓(xùn)。企業(yè)人員類型多樣，包括產(chǎn)線、研發(fā)、職能等，不同的員工融入方案不盡相同。

像產(chǎn)線員工多會需要了解機器運作、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，而研發(fā)員工則需要掌握研發(fā)流程、研發(fā)規(guī)范等，iTalentX6.0的新員工融入2.0，企業(yè)可以為不同類型的新員工設(shè)計具有崗位特色的新員工融入方案。

“導(dǎo)師帶教，傳幫帶”這種人才培養(yǎng)形式在制造企業(yè)也十分普遍。為了提升新員工勝任力，有些企業(yè)會由HR、直線上級和導(dǎo)師去共同關(guān)注新人培訓(xùn)帶教。企業(yè)可以設(shè)計自由的多角色協(xié)作流程，根據(jù)實際需求給新人安排任務(wù)，讓新員工輔導(dǎo)不再形式主義。

整個過程中，HR和業(yè)務(wù)經(jīng)理通過數(shù)字看板，隨時跟進(jìn)新員工融入進(jìn)展。個性化的員工融入方案，加快員工融入速度，讓人才來之能戰(zhàn)。

二.兼顧效率與公平 新排班助力業(yè)務(wù)高效達(dá)成

要說制造業(yè)排班最大的感受是什么？那就是后悔沒學(xué)好數(shù)學(xué)！

因規(guī)模大、員工多、班次多、業(yè)務(wù)生產(chǎn)線多等特點，制造業(yè)排班就像一道復(fù)雜的排列組合數(shù)學(xué)題，若是解錯了，也必然將影響業(yè)務(wù)效率。針對制造業(yè)復(fù)雜的排班場景，iTalentX6.0推出了幾大新排班能力：

新能力3：按班次排班

有些企業(yè)中，產(chǎn)線機器是24小時開機，每天都會有員工輪流上班， iTalentX6.0的按班次排班，從業(yè)務(wù)出發(fā)，先確定排班的班次以及每個班次人數(shù)，再把員工安排在班次上，還可快速確認(rèn)排班及人員搭配合理性。

新能力4：多維度排班

工廠上有多條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都有多臺機器運行，工廠要根據(jù)訂單情況來確定每天開放的產(chǎn)線和機器，并將合適的人員在合適的時間安排在合適的機器上，有些產(chǎn)線還必須是以老帶新。

遇到這樣的“排列組合”難題，企業(yè)就可以使用系統(tǒng)的多維度排班，先按照員工職位、訂單情況來安排班次，再針對班次為具體日期安排上班人員。以業(yè)務(wù)為中心，支撐人員、班次、工作時間、任務(wù)、職位等多個維度，實現(xiàn)精細(xì)化排班管理。

新能力5：按小時支援

如遇生產(chǎn)旺季，有些產(chǎn)線可能會有人手緊缺情況，需要其他產(chǎn)線臨時調(diào)派人手支援幾個小時，支援的薪資視任務(wù)而定，不同的任務(wù)會有不同的薪資。這種情況企業(yè)按小時安排員工支援，借由iTalent6.0的考勤薪酬一體化優(yōu)勢，企業(yè)還可以按小時統(tǒng)計各產(chǎn)線的工時成本，成本分?jǐn)偢泳?xì)化，企業(yè)輕松調(diào)配勞動力資源。

三．促進(jìn)業(yè)務(wù)達(dá)成 復(fù)雜傭金高效準(zhǔn)確核算

HR每月算薪‘精彩’得就像一場場好戲：每天上躥下跳，只為統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)形式；每天拿著放大鏡，只為避免數(shù)據(jù)有誤差；每天追著各位負(fù)責(zé)人，只為讓他們快點確認(rèn)。

在制造企業(yè)更是如此，除了一些職能人員固定薪酬的發(fā)放，還會涉及到銷售提成、計件工資等各類復(fù)雜薪酬的發(fā)放。尤其是人數(shù)達(dá)到數(shù)千、數(shù)萬以上的企業(yè)，數(shù)據(jù)收集工作量大，各類數(shù)據(jù)要反復(fù)拆分整合，計算規(guī)則復(fù)雜還頻繁變動，如銷售提成比例的反復(fù)調(diào)整，產(chǎn)品工價的頻繁變化，班組計件和個人計件的組合算法等。

在這種情況下，為了保證薪酬準(zhǔn)時發(fā)放且零失誤，HR的壓力會非常大。基于此，iTalentX 6.0也為HR提供了解決方案。

新能力6：傭金核算

有了iTalentX6.0的傭金核算，聯(lián)動薪酬填報，HR線上就可以快速完成數(shù)據(jù)的收集，降低數(shù)據(jù)整理的工作量，還可以對接外部系統(tǒng)，自動獲取像銷售提成、計件數(shù)量等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。HR還可以靈活搭建傭金體系，快速準(zhǔn)確核算出傭金結(jié)果，并對接到薪酬系統(tǒng)高效發(fā)布，提升員工滿意度。

另外，依靠強大的Ocean報表分析能力，企業(yè)可以實現(xiàn)多種維度的數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計與分析，定期評估人均產(chǎn)能，清晰掌握每條產(chǎn)品線的人力成本、時間成本、生產(chǎn)效率等，用數(shù)據(jù)反哺，輔助管理者科學(xué)決策，達(dá)到有效激勵，促進(jìn)業(yè)務(wù)達(dá)成。

最后，新時代的制造業(yè)本身就充滿了各種不確定性，傳統(tǒng)的人才管理方法也的確需要更多改變。

HR需要主動跳出自己的舒適圈，賦予自己更多可能，這種勇于探索創(chuàng)新的精神，也正是制造業(yè)人才管理急需的新力量。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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