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文 / 現代物流報全媒體記者馬敬澤

8月9日，由中物聯公共采購分會、采購與供應鏈管理專委會主辦的第四十二期“采購公益課堂”在線上舉行。本次線上直播邀請億邦智庫首席分析師、《2023數字化采購發展報告》主筆王春蕊，對我國數字供應鏈年度看點與《2023數字化采購發展報告》進行解讀，揭示我國數字供應鏈的發展現狀與前景，為企業提升供應鏈數字化水平提供指導。

王春蕊首先解讀了目前我國數字供應鏈發展的現狀，她介紹，在發展數字供應鏈的過程中，智能化、綠色化與融合化是需要把握的重點方向。其中，智能化就是追求可預測的數智供應鏈，數智供應鏈不僅能以用戶需求為中心，實時反饋用戶的需求，還能提前感知并預測用戶的需求，進而整合供應鏈的內外資源，實現生態智能。在綠色化方面，隨著“碳達峰”“碳中和”戰略的推行，我國核心企業正在構建全環節綠色低碳供應鏈體系，在綠色生產、綠色采購、綠色回收等環節進行探索，但相應的綠色標準還有待落實。在融合化方面，我國數字供應鏈也經歷了從關注部分環節、部分參與到關注全鏈條、生態化的階段，實現了企業內外部的集成協作。

對于數字供應鏈的市場，億邦智庫連續兩年進行了測算。7月12日，在“第四屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈高峰論壇”上，中國物流與采購聯合會公共采購分會與億邦智庫聯合發布了《2023數字化采購發展報告》。報告指出，2022年，我國企業采購規模超過173萬億元，電子商務采購總額為14.32萬億元，全國企業數字化采購滲透率升至8.26%。

王春蕊談到，數字化采購滲透率較上一年的7.24%上升了1個百分點，帶來了超10萬億元的數字化采購市場增長空間，可見我國數字化采購市場發展動力的充足。而在2022年，有超四成的國央企數字化采購滲透率超過50%，較2021年有顯著提高，國央企作為數字化采購的火車頭，在引領帶動行業發展方面取得成果。

那么，數字供應鏈會為我們帶來了哪些成效？王春蕊認為，最明顯的成效就是降本增效。數字化不僅降低了采購價格，縮短了采購時間，還降低了供應鏈管理運營的成本、人員投入和資金成本。同時，數字化也通過提升戰略計劃、履約交付、配送等環節的效率，提升供應鏈整體的協同性，使供應鏈相應的速度不斷提高。

“供應鏈的價值不僅體現在降本增效這種簡單的層面，也要為企業帶來價值。”王春蕊強調，數字供應鏈能夠在四個方面創造價值，一是通過集約化方式，整合全產業鏈資源并重新配置，提升要素配置效率，創造規模效益；二是核心企業能夠通過開放資源、自建平臺等方式實現對外服務，形成新模式、新業態，實現價值轉化；三是數據將逐漸作為一種企業資產被企業所重視，數據要素價值將會不斷釋放；四是企業在建設綠色供應鏈過程中將獲得綠色收益，實現可持續發展。

王春蕊還談到了供應鏈未來發展的挑戰和趨勢。她指出，供應鏈韌性問題是行業近年來關注的一個焦點。據億邦智庫調研，供應鏈風險主要來自于供應商的供給問題，超六成的企業認為供應商的生產能力不足，影響產品交付，對供應鏈造成風險。對此，王春蕊建議企業要更加關注供應商管理，不僅關注一級供應商，也要向二級、三級供應商延伸，實現穿透式的供應商管理，從而更好的規避風險，提升韌性。

供應鏈面臨的另一個挑戰就是供應鏈標準化的不足，這不僅包括流程、數據標準等相關內容的不足，也有企業之間標準難以統一，缺乏協同性和穩定性的不足。對此，王春蕊建議要加快供應鏈的標準化建設，對行業的標準漏洞進行補足。

在供應鏈發展趨勢上，王春蕊從智能化、綠色化、融合化和全球化等多方面進行了列舉。在智能化趨勢方面，供應鏈將逐步轉為無人智能化供應鏈，同時也能根據用戶的需求處理更加復雜、精益化的供應鏈場景，實現人機協同；在綠色化方面，ESG（環境、社會和公司治理）將成為供應鏈評價的新標桿，ESG生態圈將持續發展；在融合化方面，產業與產業之間的組織協同將不斷加強，鏈接、共贏、共創的數字供應鏈生態將融合發展；而在全球化方面，許多供應商的業務也已不再局限于國內的市場，而是通過開設工廠、整合資源等方式積極拓展國外市場，全面提升自身競爭力和影響力。

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