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進入7月，航空工業(yè)安吉精鑄“雙過半中期考試”響鈴收卷。公司各項主要經(jīng)營指標統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，營業(yè)收入、凈利潤等均已完成年度目標任務的50%以上，經(jīng)過公司全體人員的共同努力，安吉精鑄交上優(yōu)異的“中期”答卷，順利實現(xiàn)“時間過半任務過半”目標任務。為實現(xiàn)“雙過半”目標任務，各單位以黨的二十大精神為指引，貫徹落實公司四屆七次職代會精神，多措并舉，全方位保障任務的完成，特別是進入二季度中后期以來，各單位搶抓時間窗口，沖刺在“雙過半”的一線，奮力答好“雙過半”中期答卷。

公司統(tǒng)籌謀劃“領題”

按照航空工業(yè)、通飛公司、中航重機2023年工作會議精神，公司組織召開四屆七次職代會及黨代會，全面承接好上級單位目標任務，提出堅持創(chuàng)新引領、堅持高質量發(fā)展的總目標，凝聚企業(yè)發(fā)展共識。安排部署全年計劃，細化分解目標任務，公司全年目標任務有了清晰的奮斗思路。

在技術創(chuàng)新方面，制定了“創(chuàng)新決定30條”實施方案和科技創(chuàng)新行動項目，發(fā)布了2023年“揭榜掛帥”項目，堅決推動科技自立自強。堅持人才興企建設，以“兩站兩室”平臺，培養(yǎng)技術技能人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。加快推進新園區(qū)建設，首批員工順利入駐新園區(qū)，試生產(chǎn)工作完成首爐開爐，取得階段性成果。

部門管理服務“破題”

兵馬未動，糧草先行。如同打一場勝仗，生產(chǎn)經(jīng)營也離不開各種后勤保障。各部門從生產(chǎn)分廠需求出發(fā)，從管理服務、保障協(xié)調等方面積極主動承擔起相應責任，全力推動“雙過半”目標任務的完成。綜合管理部（保衛(wèi)）從保衛(wèi)安全、消防安全、巡邏檢查、物資出入等方面入手強化管理，保障公司科研生產(chǎn)順利開展。戰(zhàn)略規(guī)劃部在新園區(qū)認真對材料運輸、設備安裝、手續(xù)核查等問題積極進行協(xié)調。一期項目進入試生產(chǎn)階段，廠房設備安裝按時更新。人力資源部通過加強人員內部調配、積極開展各類人員培訓培養(yǎng)提升全員素質、強化績效考核，充分利用各項激勵措施，促進年度目標的達成。搭建卓越工程師人才培養(yǎng)平臺進行人才自主培養(yǎng)。創(chuàng)新研究院積極督導公司各單位完成年度規(guī)定專利撰寫，組織好科技論文發(fā)表工作，開展2023年度知識產(chǎn)權培訓工作，加強各單位技術人員對知識產(chǎn)權的認知和了解。

質量保證部按照公司“創(chuàng)新引領，高質量發(fā)展”的要求，落實質量責任。高效完成生產(chǎn)過程檢驗，尺寸狀態(tài)檢驗附帶資料檢驗各項工作。完善售后服務機制，對存在問題進行分析、處理，持續(xù)提升顧客滿意度。計劃運營部按月組織召開工作講評會，定期召開經(jīng)濟運行分析會，做好產(chǎn)品計劃，抓實物過程管控。加強市場開拓，優(yōu)化內部人員配置及結構，推動市場銷售公司人員合理化、高效化利用，提高市場銷售的運營效率。資產(chǎn)財務部以阿米巴成本管理模型為抓手，建立健全成本管控體系。全面預算管理按月逐層分解，多維度及時預警各單位費用成本指標。

分廠緊盯生產(chǎn)“答題”

各分廠聚焦生產(chǎn)主責主業(yè)，向生產(chǎn)要效益和效率，沖鋒發(fā)力。精鑄鈦分廠以技術創(chuàng)新為抓手，以質量提升為目標，不斷提升分廠管理水平。推進實施黨內立功競賽及工會勞動競賽，定期組織對奮戰(zhàn)在一線的員工開展關懷慰問，送去慰問品、降暑物品。開展談心交流，了解員工急難愁盼問題，解決實際難題。高合分廠力爭按時達標，按質達標。

多次召開質量分析會，嚴抓合格率低、質量較差的產(chǎn)品。開展職工戶外拓展活動，在緊張的生產(chǎn)任務中，緩解生產(chǎn)壓力，提高員工的凝聚力。鈦三分廠組織黨員突擊隊、青年突擊隊深入蠟模班、涂料班開展為期1個月的新品研制、急缺件突擊工作。利用業(yè)余時間，協(xié)助蠟模工序、涂料工序開展項目新品研制件的蠟模拼接、修型、組合工作及急缺件的面層、背層涂掛工作，上半年任務完成率達到101%。

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