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入職計(jì)算所12年，王飛從一個(gè)料庫(kù)的管理員、車(chē)間計(jì)劃員成長(zhǎng)為車(chē)間調(diào)度組組長(zhǎng)，他多年如一日地扎根在崗位，潛心工作。他總是以“新人”自居，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，利用業(yè)余時(shí)間謙虛地向車(chē)間師傅請(qǐng)教，形成了獨(dú)到的工作方法。

供應(yīng)鏈管控能力不足使裝備整體水平提升滯后，隨之暴露的是產(chǎn)品技術(shù)要求不具體、入廠復(fù)驗(yàn)驗(yàn)證方法不規(guī)范、部分供應(yīng)商技術(shù)基礎(chǔ)薄弱等一系列問(wèn)題，加之工藝水平滯后、供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)結(jié)果剛性不足，王飛看在眼里，急在心里。

“試試就試試。”王飛一刻也不敢怠慢，帶領(lǐng)調(diào)度組開(kāi)始了生產(chǎn)計(jì)劃管控工作改進(jìn)的嘗試。這一試，就是以“年”為單位。幾年來(lái)，王飛和團(tuán)隊(duì)逐漸建立了準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式，通過(guò)看板控制、協(xié)同供應(yīng)商及庫(kù)房維持總庫(kù)存，按需生產(chǎn)，保證結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)。

他以高度的熱情、負(fù)責(zé)的態(tài)度，迎難而上，識(shí)別加工單一來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了配套表審簽流程，制定產(chǎn)品交付檢查單、材料定額表等調(diào)整投產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程；組織協(xié)同供應(yīng)商及工藝、調(diào)度、操作人員按片區(qū)成立精益生產(chǎn)單元；搭建單元內(nèi)供應(yīng)商能力信息庫(kù)，開(kāi)展能力擴(kuò)充增補(bǔ)；完善單元內(nèi)協(xié)同流程及機(jī)制，制定供應(yīng)商片區(qū)管理實(shí)施細(xì)則，健全片區(qū)精益單元培訓(xùn)及績(jī)效考核機(jī)制。

面對(duì)當(dāng)前信息化基礎(chǔ)薄弱的情況，他又有一次喊出了“口頭禪”：“試試就試試”。

王飛利用下班和休假的時(shí)間自學(xué)VB編程工具，編寫(xiě)生產(chǎn)管理工具，為節(jié)點(diǎn)控制、問(wèn)題處理、錯(cuò)誤預(yù)判、錯(cuò)漏項(xiàng)補(bǔ)投等生產(chǎn)問(wèn)題提供科學(xué)、合理、有效的解決辦法，實(shí)現(xiàn)了到期提醒、報(bào)警等功能，完成對(duì)各工序節(jié)點(diǎn)控制，大大提升車(chē)間管理工作。不僅如此，他還義務(wù)開(kāi)設(shè)了“小講堂”，隨時(shí)隨地開(kāi)課，為有需要的同事講解編程，車(chē)間的老師傅們也戴起眼鏡，湊在電腦前聽(tīng)起了這名小伙兒的課。

12年的職業(yè)生涯里，王飛總是星行夜歸，在孤燈下手捧文獻(xiàn)，本著精益求精的價(jià)值理念，鍛造開(kāi)啟創(chuàng)新大門(mén)的鑰匙。

12年，王飛做了很多事，他在計(jì)劃管理上的創(chuàng)新適合于多品種批量生產(chǎn)模式的生產(chǎn)計(jì)劃控制管理，對(duì)航空電子類機(jī)加結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)具有良好的適應(yīng)性，大大滿足航空行業(yè)零件制造和復(fù)雜部件生產(chǎn)的管理需求。

他也始終在做同一件事，那就是“突破”，處處敢當(dāng)“領(lǐng)頭雁”。他用睿智展開(kāi)工作，以熱情默默奉獻(xiàn)，面對(duì)棘手的問(wèn)題，他從不抱怨退縮，只是默默低頭嘗試。

“試試就試試”是王飛的“秘密武器”，他堅(jiān)信勤能補(bǔ)拙，便一日又一日扎根崗位，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，低頭保障產(chǎn)品的質(zhì)量，抬頭目送型號(hào)的起飛，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作任務(wù)，為計(jì)算所更好的明天貢獻(xiàn)著自己的青春力量。

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