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中國石油網(wǎng)消息（特約記者 白祺琪 通訊員 魏軍恒）4月19日，新疆油田采氣一廠技術(shù)監(jiān)督站井下作業(yè)監(jiān)督嚴鋼平，正在監(jiān)督檢查DX1711井鉆井液的密度、性能指標以及鉆具、鉆頭入井前的完好性、密閉性，以全面保證并提高井下作業(yè)質(zhì)量。這是采氣一廠持續(xù)完善、深入推進“大監(jiān)督”管理模式的一個縮影。

今年年初以來，為深刻認識推行“大監(jiān)督”工作的必要性和重要性，采氣一廠通過生產(chǎn)例會、安全早會、班前會等形式，組織全員對《2022年集團公司安全監(jiān)督工作報告》《油田公司2023年QHSE重點工作部署》等內(nèi)容進行認真學習，并對公司以專委會形式組織開展的安全專項檢查、每月提出的主題月活動進行深入解讀。通過學習比對，仔細查找采氣一廠監(jiān)督管理工作中存在的短板、弱項，進一步明確整改方向，對癥下藥，推動專業(yè)管理、專業(yè)監(jiān)督、安全監(jiān)督、兼職監(jiān)督職能落地，實現(xiàn)安全主體責任與監(jiān)督責任貫通協(xié)同、形成合力。

為徹底消除一批“低老壞”問題，確?！按蟊O(jiān)督”管理模式見行見效，采氣一廠集思廣益、全面統(tǒng)籌，緊緊圍繞公司通報的重復隱患，開展專項巡查39次，舉一反三，嚴查各類隱患，將其消除在萌芽狀態(tài)。同時，突出監(jiān)督大風險、大隱患，以點帶面，通過“四不兩直”監(jiān)督檢查辦法，對各層級安全生產(chǎn)責任落實情況進行驗證，促使月度QHSE工作計劃有效融合，各級安全監(jiān)督整體合力充分發(fā)揮，監(jiān)督效果持續(xù)提升。

今年3月，采氣一廠修訂完善本廠監(jiān)督管理辦法，明確全面與重點相結(jié)合、兩級（廠級和作業(yè)區(qū)級）與巡查相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的工作思路，每月執(zhí)行專委會監(jiān)督計劃，做實巡查機制，持續(xù)鞏固監(jiān)督工作基礎。結(jié)合QHSE掛鉤獎金機制，對發(fā)現(xiàn)典型管理類隱患或共性隱患的干部員工實行精準獎勵，激發(fā)工作積極性。

采氣一廠嚴格全員安全記分和結(jié)果應用，全面推行“監(jiān)督站+專委會+屬地”“綜合+專業(yè)+現(xiàn)場”模式，以“覆蓋率”“失效率”強化監(jiān)督成效，抓好“四不兩直”常態(tài)化檢查，深化QHSE一體化績效管理，推動安全環(huán)保責任橫向分解落實到每一級領導和業(yè)務部門，縱向貫通到每一個崗位和工種，真正消除安全環(huán)保責任盲區(qū)和管理死角，推動傳統(tǒng)監(jiān)督向流程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，為春季安全生產(chǎn)保駕護航。

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