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中國石油網消息（通訊員 龐若煜）今年年初以來，上海銷售公司聚焦零售上量這一重點，抓市場、抓管理、抓創(chuàng)新，一季度實現整體盈利。3月份成品油銷量、非油收入、非油毛利均超額完成月度目標。

抓市場，全員提量。一季度，為扭轉銷量下滑態(tài)勢，上海銷售緊抓市場復蘇契機和區(qū)域市場特點，踏準時間節(jié)點，先后制定開展5個主題營銷活動促進銷量恢復。第一時間啟動全員、全業(yè)務、全時段“提銷量、增份額、增效益”勞動競賽，堅持上下聯動、競賽獎勵向一線油站傾斜的原則，引導全員聚焦公司中心工作抓落實。制定柴油零售單位客戶開發(fā)、維護、挽回工作方案，從機制上形成全員營銷、全員開發(fā)的熱潮。2月下旬以來已新開發(fā)零售客戶43家，帶動柴油增量超過680噸。

抓管理，全面提效。今年年初以來，公司堅持問題導向、目標導向、結果導向，多維度夯實管理基礎，向管理要效益。啟動提質增效“精進版”，瞄準50項關鍵管理目標，制定141項舉措，結合“四查四提升”，將專項問題治理與主營業(yè)務等五個方面的重點工作有機融合，全流程提升效益效率。2月，公司組織對加油站、油庫開展巡檢，對加油站內每日庫存數量和溫度進行監(jiān)測，立查立改。加油站在日常工作中嚴格執(zhí)行“卸油十步法”，避免“跑冒滴漏”，減少損耗。所屬85座全資加油站全面投用加油站智能AI視頻識別平臺，增強現場安全管控能力。提升現場服務水平，部署開展“加油站基礎管理提升”專項勞動競賽，通過視頻巡檢、現場督查等方式對加油站的服務水平、基礎管理進行評比，常態(tài)化開展服務質量提升活動。細化虧損治理和法人壓減管理方案，建立動態(tài)管理跟蹤、管理提升長效機制，所屬16家公司、7座加油站在一季度實現扭虧為盈。

抓創(chuàng)新，全力促發(fā)展。一季度，上海銷售把握形勢任務，拓寬思路，多舉措創(chuàng)新營銷。以集團公司“轉觀念、勇擔當、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動為契機，開展全層級專題大宣講、大討論，激發(fā)創(chuàng)新活力，凝聚發(fā)展共識。以做好批零一體化營銷為目標，加大柴油零售和直批客戶的開發(fā)力度。一季度，好客商城上海店鋪正式上線運行，上架商品300余種，成交1461單；開展線上直播4場，累計創(chuàng)收904萬元，超額完成均衡進度。建立首個線上實體倉，實現線上業(yè)務一件代發(fā)。美團到家業(yè)務在95座加油站上線，實現非油收入66.5萬元。新能源業(yè)務獲得實質性進展，首座充換電站嘉松加油站周換電量達116輛；兩座綜合能源服務站日均加氫量接近峰值，達2058公斤。

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