中國電力新聞網訊 通訊員 賴珊 報道每天早上一到供電所，國網達縣供電公司斌郎供電所所長李波都會第一時間打開“i國網”系統，在系統平臺上使用“電力通”對供電所一天的工作進行部署安排，查看平臺上報數據，因為這些將不僅直接關系到供電所安全生產風險點管控是否到位，還關系到供電所是否將廉政風險堵在源頭。

“電力通”是國網達州供電公司自主研發，借助數字賦能構建監督執紀的數據平臺。于2019年9月開始啟用，通過對供電所生產經營全過程，特別是基層微小廉政風險的環節進行大數據智能化監督管理，提高了監督的精準性和有效性，從而扎實推進清廉國企建設，為企業健康發展保駕護航。

(資料圖片)

智能考核 人員監督更精準

“過去，供電所的巡線員接到任務派出去后，有點兒像斷了線的風箏，巡線是否到位，線路是否巡全，只能事后檢查。自從‘電力通’上線后，巡線員每到一處桿位、臺區都需要上傳設備照片，同時GPS定位系統可以完整的記錄巡線員的巡線路徑，我們可以在平臺上實時掌控、了解設備和人員情況。而這些數據又是巡線員或檢修人員每月工作量的考核憑證，誰的績效高，誰的績效低，平臺上自動就計算出來了，不會出現靠關系拿績效的現象。”斌郎供電所書記田劍介紹說。今年4月份，員工謝仙海、陳光印拿到了當月最高績效工資，在“電力通”平臺上可以看到他們60余條的工作信息。

“電力通”不僅具備人員考勤記錄、業績量化，還在現場施工質量上有著二次監督的作用。“農電工作很繁復，在有些小缺陷處理上，容易出現人員敷衍了事的情況。現在，我們要求檢修人員在工作中上傳處理前、處理中、處理后三張照片，不但保證了施工質量，對施工中出現的一些瑕疵或錯誤也能及時糾正。”李波指著電腦上一條檢修任務顯示“工作進行中” 的照片介紹道。從以前的無法實時監督，到現在實時掌控，智能化的遠程監督系統，讓農電人員管理更精準，這種管理精準從服務質量上得到側面的體現：斌郎供電所在近幾年的投訴壓降中一直保持著“零”投訴的優秀成績。

數智留痕 財務管理更精細

“我們現在已經適應了這種報銷制度，每次出差或是到現場發生費用時，腦子里都會過一遍需要完善的財務手續步驟。”斌郎供電所運檢技術員鄧智升是所里出差、出現場最多的人，雖然現在的財務報銷比以前多了一個環節，但他認為這是將財務廉潔的風險防控在最前端。

“電力通”將出差申請、出差地點、出差時間、報銷內容等涵蓋在一個閉環管理中，形成從最開始的申請到最后報銷各個環節數字化、痕跡化的精細管理模式。特別是在日常的勞務用工、車輛租用方面，不僅需要上傳現場勞務用工人員照片，車輛租用還需分別上傳車輛信息和車輛租用合同，大大預防了財務風險，補上了財務監督盲區。

“小的差旅費不忽視，大的資金項目申報更是嚴格。長青村1臺區和石河村6臺區正在開展的低電壓改造項目，就是通過‘電力通’上的數據進行規劃和申報的。”據李波介紹，目前，供電所轄區內所有低電壓改造項目都是利用“電力通”上的供區網絡規劃圖進行。網絡規劃圖是建立在衛星定位圖上的直觀圖，除了可直接查看供電半徑、臺區容量，還能查看設備外觀新舊，從而判斷低電壓成因。“從前會有那種僅憑經驗一拍腦門子就干的事情，現在不可能再發生。我們從初步模擬規劃方案，到材料備品大致所需基本情況都做到了有據可依，有據可查，大大減少了成本支出，讓項目規劃更加高效透明。”李波補充道。

物網相連 物資管控更清晰

在供電所基礎管理中，物資管理是重要的一項，也是最復雜的一項。為了清晰備品、備件的庫存信息，留存廢舊物資去向，“電力通”將物資流程管控納入到了日常工作中。通過每次的物資入庫掃描二維碼，可以清楚的知曉庫存物資情況，出庫時，每一個設施設備使用地點都可以清晰的在“電力通”網絡規劃圖中顯示，更換后的廢舊物資編碼，也記錄在冊，實現了物資入庫出庫皆有數，監督規范全覆蓋。

“供電所是供電服務的基層窗口，涉及建設改造、電力營銷、安全生產、優質服務、黨風廉政建設各個環節，也是‘微腐敗’易發區域。”李波說，“‘小微權利’是供電所需要時刻警醒的問題，在管理流程上更是要緊抓不松懈，‘電力通’通過智能化的監督模式，可以快速精準的發現問題，把廉政建設擴大到基層的‘神經末梢’。”

目前，國網達州供電公司轄區內的33個供電所已經運行“電力通”近3年時間。智能化監督的運用，讓以前的“人員監督、事后監督、單一監督”模式，變為“數據監督、過程監督、整體監督”，有效的堵住管理漏洞，防范管理風險，讓企業廉政監督有了抓手，推動清廉企業建設向末端延伸，“電力通”也將繼續不斷完善平臺系統，為企業廉政建設提供監督力量。

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