講述人：浙江銷售紹興分公司嵊州片區黨支部書記溫瑞霞

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成品油銷售企業如何將基層黨建與油站經營管理相融合？如何形成黨支部工作從“獨唱”到“合唱”的良好態勢？浙江銷售紹興分公司嵊州片區黨支部圍繞加油站經營管理，創新實踐“五+五帶頭”新模式，即“支部+經營”，帶頭當好創效領路人；“支部+管理”，帶頭當好提質排頭兵；“支部+安全”，帶頭當好隱患啄木鳥；“支部+服務”，帶頭當好油站店小二；“支部+思想”，帶頭當好員工貼心人。通過動態激勵營銷法、黨員安全包保制、幫扶機制的運用，該支部實現了“1+1＞2”的疊加效應，交出了領導放心、員工滿意的答卷。

破解方法：“動態激勵”營銷法促進崗位責任落實

“支部會+經營會”回答好黨員“干什么”的問題。嵊州片區黨支部實行“支部會+經營會”模式，按照黨支部管理清單28項內容，把黨支部責任和崗位責任細化到人；針對客戶普查開發、片區聯動銷售等內容，明確具體任務指標；根據工作難易程度、工作量等對各項工作任務進行劃分，鼓勵經驗豐富、業績較好的黨員和站經理定期開展崗位講述、經營分析。

“日營銷數據動態分析表”回答好黨員群眾“怎么干”的問題。嵊州片區黨支部3名骨干黨員研究出“日營銷數據動態分析表”，以油站班組為單位，員工隨時可在日營銷數據動態分析表上查看當天的銷售業績，通過線上實時公開各站銷售數據，線下站與站、黨員與員工之間相互帶動，激發員工銷售潛能，使員工之間形成競賽氛圍。

“周紅黃綠警示牌”回答好“干好干壞”的問題。嵊州片區黨支部以“周紅黃綠警示牌”排名末位警示員工的方式，來區分員工間的銷售業績，各站以黨員帶班組、班組帶員工方式，實現油站集體發力，以考核獎勵兌現，體現了干多干少不一樣的結果導向，從而激發全員參與。

破解方法：黨員安全“包保制”突出管理價值

“支部黨員安全包保制”發揮好“安全守門員”的職責。發揮黨員個人特長，嵊州片區黨支部書記溫瑞霞專項抓臺賬梳理，組織委員徐銀苗專項抓隱患排查，宣傳委員張蘇亞專項抓非油管理，黨員鄭永慶專抓設備保養。比如宣傳委員張蘇亞在走訪中，對所轄站的便利店商品隨機抽查，督促站內做好便利店商品進銷存環節的管控，針對走訪發現的臨期商品，做好閉環跟蹤，減少臨期商品的風險。

“片區聯動演練”帶頭當好隱患排查的“啄木鳥”。為了增強全員HSE意識，支部推行片區聯動演練，組織開展實戰演練12站次。今年6月圍繞安全生產月主題開展防搶防盜演練，實現全覆蓋。在今年上半年體系審核中，支部黨員又幫扶綠溪、金豐站順利完成審核。在審核末次會上，審核組組長評價道：“基礎工作扎實，臺賬分類清晰，設備隱患排查到位，‘支部+安全’發揮了大作用。”

破解方法：“幫扶機制”實現量效雙提升

“幫扶機制”實現了“困難面前有組織”的工作職責。嵊州片區黨支部自成立以來，到訪所轄油站269站次，完成有困難找組織事項62起。支部統一協調片區各站法定代表人變更、年檢、換證等相關事宜，集中一天外出辦理，為站經理減輕負擔，使站經理減少離站時間，讓站經理更加聚焦主責主業。2022年11月，海旺站3名員工因事因病同時請長假，油站正常排班困難，站經理壓力陡增。支部黨員們利用個人休息時間，輪流排進海旺站班組，以“支部黨員＋海旺員工”的排班模式緩解海旺站15天嚴重缺員的問題。

“員工溝通機制”解決好員工“急難愁盼”的問題。嵊州片區黨支部推行支部委員與員工每月1次談心談話制度，做到員工的思想、工作、家庭情況“一口清”，通過“一對一”“面對面”交流，解決化解思想矛盾。利用開好班前會，密切關注現場員工的思想波動，做到不帶情緒和思想包袱上崗，確保油站平穩有序。

實施效果

嵊州片區黨支部推行“五+五帶頭”管理模式后，不斷將黨建工作做實、做細、做強，把規定動作與自選動作有效結合，推動基層黨組織建設水平提升，鼓勵支持黨支部和黨員群眾大膽探索創新，提出具有個性化、差異化的工作方案，真正打造出有生產力、競爭力、凝聚力的基層片區黨支部，從而贏得員工群眾的廣泛認同，促使黨支部工作更具生機和活力。嵊州片區黨支部所轄油站2023年比上年度節約各項費用51萬元，主油銷量增幅2.3%。截至8月份，嵊州片區黨支部所轄油站共辦卡7693張，卡銷比同比增長23.8%。（彭雪 徐維華 徐明亮 采訪）

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