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中國石油網(wǎng)消息（記者周慧穎通訊員王一妍馮偉）截至8月20日，錦州石化公司完成年度提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)的59%，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效“提檔升級”。其中，實(shí)施公司級增效措施125項(xiàng)，車間（處室）級增效措施244項(xiàng)。

主題教育開展以來，錦州石化大興調(diào)查研究，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，深化落實(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、強(qiáng)化成本管控等四大舉措，全力打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”。

經(jīng)營上精打細(xì)算，質(zhì)量效益穩(wěn)中創(chuàng)優(yōu)。錦州石化緊盯產(chǎn)品輸出進(jìn)度，確保管輸產(chǎn)品高效供應(yīng)；研究外省市場需求，搶抓區(qū)外市場，爭取更多市場資源。持續(xù)開展電子級異丙醇市場調(diào)研工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)，確保電子級異丙醇適應(yīng)市場需求。實(shí)時(shí)監(jiān)測液化氣，丙烷的市場價(jià)格，精準(zhǔn)掌握價(jià)格動態(tài)。

生產(chǎn)上精耕細(xì)作，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。錦州石化堅(jiān)持“大負(fù)荷、低庫存、全銷售”戰(zhàn)略。優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理配置資源，重點(diǎn)開展控油增特工作。保證催化裂化裝置的硫含量等指標(biāo)穩(wěn)定、針狀焦原料質(zhì)量平穩(wěn)，動態(tài)優(yōu)化柴汽比。投用污油處理橇裝設(shè)備，處理后的污油進(jìn)入蒸餾裝置回?zé)挘档图庸p失率。開展蒸汽定額精細(xì)化管理，持續(xù)推進(jìn)熱供料、直供料運(yùn)行，優(yōu)化全廠低溫?zé)帷芬合到y(tǒng)的運(yùn)行，實(shí)施凝結(jié)水、乏汽回收。

管理上精雕細(xì)刻，提升經(jīng)營管理水平。錦州石化嚴(yán)抓項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)格投資源頭管理，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化資金籌措配置。從立項(xiàng)、方案研究到設(shè)備采購、施工過程等，全方位全過程加強(qiáng)管理，推進(jìn)成本核算在班組有效落地。優(yōu)化原油罐區(qū)、成品油罐區(qū)和中間罐區(qū)運(yùn)行模式，月均原油庫存控制在合理范圍，減少庫存堆積。強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，在集團(tuán)公司供應(yīng)商庫內(nèi)公開采購，擴(kuò)大選商范圍，最大程度降低采購成本。

技術(shù)上精益求精，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動能。錦州石化加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，上半年應(yīng)用機(jī)泵監(jiān)測管理系統(tǒng)完成公司各裝置振動超標(biāo)機(jī)泵故障原因分析。深化MES、ERP、APS、班組績效等系統(tǒng)應(yīng)用。開發(fā)設(shè)計(jì)裝置間數(shù)據(jù)報(bào)表、實(shí)時(shí)流程圖以及深化基于ERP系統(tǒng)的經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用。自主研發(fā)有價(jià)值物資的共享平臺、經(jīng)營數(shù)據(jù)集成應(yīng)用等項(xiàng)目，建成生產(chǎn)數(shù)據(jù)決策支持系統(tǒng)、裝置指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺、硫平衡計(jì)算模型等生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析模型。

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