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“兵馬未動，糧草先行。”為持續(xù)拉動生產(chǎn)交付，確保三季度生產(chǎn)任務圓滿完成，航空工業(yè)新航做好整體策劃與統(tǒng)籌，力求做到均衡生產(chǎn)，將生產(chǎn)進度控制貫穿整個生產(chǎn)過程；統(tǒng)攬大局，把握方向，運用科學的管理方法，合理組織生產(chǎn)活動，保證全年目標的達成。

節(jié)點意識就是底線意識火熱的7月，零件齊套戰(zhàn)役和零組件清項戰(zhàn)役同時打響。在基層生產(chǎn)單位的授旗儀式上，一面面鮮紅的突擊隊隊旗點燃了這個夏天。

此時，多項科研生產(chǎn)任務的交織，給基層帶來巨大壓力。逢山開路，遇水搭橋，在困難面前，新航見招拆招。從頂層做好任務分解，梳理生產(chǎn)計劃，提前識別風險進行預判，采取多項措施，在細節(jié)上扎實用力，牢固樹立“節(jié)點就是底線”意識，持續(xù)做好生產(chǎn)交付保障工作。

瞄準全年交付的目標，以熱交換器分廠為例，他們面向產(chǎn)品，從入庫節(jié)點倒推，查找問題源頭，各個擊破，逐一解決；面向組織，合力配置人員，理順工作流程，過程清楚，責任明確，落實措施；面向拉動機制，以點帶面，團隊拉動，相互學習，互相促進。尋找零組件等缺件原因，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，管理歸零，保證供應。

生產(chǎn)一線的班組長，在排產(chǎn)時按照產(chǎn)品的輕重緩急，排出合理的投產(chǎn)順序，倒排生產(chǎn)節(jié)點，力求做到當日事當日畢。并在每日早班會上為員工宣貫返工報廢產(chǎn)品的案例，讓員工從思想深處認識到“產(chǎn)品質(zhì)量”的重要性，同時摒棄“等明天再干”的思想，有效避免產(chǎn)品的積壓，激發(fā)團隊的動力與斗志，確保產(chǎn)品按節(jié)點準時交付。

一次干好避免返工4月份，在基層組織的砸廢品活動中，大家看著自己辛苦加工出來的產(chǎn)品被一錘錘砸碎，花費的時間、精力、心血付諸東流，因為一個失誤，10套產(chǎn)品變?yōu)閺U品，化為烏有，那一刻在場的所有人在心底都不斷提醒自己“要一次干好，一次做對”。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，有的員工這樣說：“這個產(chǎn)品返工因為要得急，所以出現(xiàn)了失誤。”生產(chǎn)周期的縮短，歷經(jīng)零件加工、組件焊接、裝配及試驗，一旦返工，還需要重新加工、重新焊接，為趕進度需要重新投入人力和時間成本，造成產(chǎn)品交付整體進度的滯后，辛苦勞作的成果變成了毫無意義的付出。“一次做對，干活不累，一次做好，沒有煩惱”已成為新航生產(chǎn)一線員工的口頭禪。

思想上繃緊弦行動上拉滿弓新航集中精力打好“下半場”戰(zhàn)役，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不斷奮斗。公司各生產(chǎn)單位積極組織力量成立突擊隊，拉動本單位零件齊套，為全年任務合攏提前備足“糧草”；組織力量保證總裝的零組件供應，為任務全面完成做足準備。

生產(chǎn)單位以專題會、班前會等形式點檢各節(jié)點任務完成情況，堅持問題導向，及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速整改，促進產(chǎn)能提升；充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，聚焦生產(chǎn)，亮身份、當先鋒、促發(fā)展，解決各項疑難險重問題，群團工作以各種形式關(guān)愛職工身心健康，充分解決職工急難愁盼問題，讓更多群眾領(lǐng)到“放心證”，全力以赴地投入到生產(chǎn)經(jīng)營中。

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