時間就是戰斗力、進度就是裝備量、周期就是先進性、質量就是高效益。聚焦“加快實現航空發動機自主研發和制造生產”，中國航發各單位對準關鍵點挺進、瞄準要害處沖鋒，吹響加快研制、提質增效的沖鋒號。如何在型號研制提速同時，確保研制質量？中國航發動研所、黎陽動力在試驗及試驗設施建設中，深入實施“一次成功”工程，用科學方法推進任務優質完成。

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深化應用改進 助力試驗成功

為加快型號研制，早日滿足客戶需求，中國航發動研所大力推進產品試驗，內容涵蓋數十項整機試驗和零部件試驗。試驗啟動以來，研制團隊深入實施“一次成功”工程，針對各項試驗組織開展“成功樹”保障分析，尤其對于試驗時間長、考核強度大、試驗風險高的項目進行重點分析，有力保障試驗“一次成功”。

以性能持久試車為例，按照用戶要求，需要完成數十項階段性試驗和數百次起動試驗，考核強度極大。為確保試驗“一次成功”，試驗團隊圍繞發動機技術狀態、整機裝配、試驗測試設備、整機運行和熱端部件應急運轉能力五個方面，組織制定了數十個影響因素和近百個控制因素，識別分析薄弱環節，逐項制定技術對策，確保“一次成功”。

研制團隊在試驗中，開展了系統全面的風險分析。通過理論分析和對比仿真計算，全面識別試驗風險，合理制定試驗方案，預防化解試驗風險，充分驗證了發動機的結構完整性和可靠性。試驗的“一次成功”，也為其他產品開展持久試車積累成功經驗。

滑油中斷試驗屬于風險較高的試驗類型。型號總師帶領團隊深入總結前期試驗中的問題，運用“成功樹”開展保障分析。研制團隊重點對各部件的技術狀態和裝配實物進行核實，系統檢查臺架試驗設備，并對關鍵參數進行確認，識別出試驗的關鍵環節、影響因素和控制因素，找出薄弱環節并實施改進。通過“成功樹”保障分析法的有效運用，極大地提高了試驗效率，降低了試驗風險，助力產品加快研制。

提升試車質量 保障產品成功

中國航發黎陽動力在新試車臺首次試車任務中，積極將“成功樹”保障分析法應用于新試車臺試車準備工作中，實現了首次任務“一次成功”，為試驗任務完成奠定堅實基礎。

試車需經歷臺架改造、調試驗證、試驗前準備、試車四個階段。面對時間緊、任務重的挑戰，試車團隊系統策劃工作，積極運用“成功樹”保障分析法，從“人、機、料、法、環、測”六個方面對試車任務進行全流程分析，識別薄弱環節，制定保障措施。

抓關鍵，分解“影響項”

試車團隊從任務特征出發，預想試車場景，針對人員能力、臺架能力、管理模式、執行情況及問題處理等關鍵因素，進行“成功樹”保障分析。

圍繞發動機試車“一次成功”這一頂事件，識別出關鍵環節。根據關鍵環節，按系統層級、流程等分解影響因素。再進一步分解成全過程需嚴格控制的可量化、可檢測、可操作的技術參數、技術條件、試驗要求等，形成控制因素百余項。

重分析，找準“薄弱點”

試車團隊堅持問題導向，分析找準薄弱環節，對控制因素從“設計保障”“整機/零部件/工藝試驗驗證”“生產質量控制”“生產檢查試驗”“試驗前調試檢查”“調試后檢查”等方面開展技術保障分析，編制控制因素過程保障分析表。

根據分析檢查結果，進行專題討論和審查，從難以保障試驗的控制因素中，梳理薄弱環節，針對性地制定和采取保障措施。

搭平臺，培養“帶頭人”

為補齊薄弱環節中“人員技術不夠熟練、試車經驗不足”的短板，快速形成該發動機試車能力，在發動機資源緊缺的情況下，團隊提前搭建學習計劃并與總師單位對接，各崗位按專業進行技術交流學習，并組織團隊成員到總師單位學習調研，培養專業技術“帶頭人”，打造業務能力強、敢擔當善作為的專業隊伍。

勇創新，暢通“信息流”

為保障新試車臺快速使用，試車團隊繪制試車工藝布局圖，明確崗位職責分工、協同試驗流程及信息交互機制，建立起可視化保障，全面暢通試車過程中的信息流。

正式試車前，積極開展模擬協同試車演練，在演練中提高技術能力和團隊默契，為保證試車成功積累經驗。

試車中，為保障各項任務高效完成，試車團隊積極開展廠院協同。專業人員迅速響應、及時制定應對措施，全面提升試車效率。

通過試車臺的調試驗證、試車流程不斷更新迭代，形成了試車準備和過程管理控制因素數據庫，為后續試車“一次成功”打下堅實基礎。

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