智慧能源是以電力系統為核心，充分利用互聯網思維和物聯網技術，通過信息系統與能源系統深度耦合，覆蓋能源生產、加工轉化、傳輸配送、存儲、終端消費、回收利用各環節的系統管理和優化運行，以促進能源安全、高效、低碳發展的全新能源生產和利用方式。

園區級智慧能源產業是智慧能源落地的典型場景。園區負荷相對集中且多元，具有多能互補的天然優勢。以園區為落地載體，積極推廣清潔能源、電動汽車、綠色建筑、需求響應，是實踐智慧能源系統落地實踐的有效途徑，為智慧能源系統的規模化建設和健康發展積累實踐經驗。

目前園區級智慧能源服務有兩層含義：一是智慧能源，涵蓋多種能源，包括電力、燃氣和冷熱等；二是智慧服務，包括工程服務、投資服務和運營服務。智慧能源服務本質上是由新技術革命、綠色發展、新能源崛起引發的能源產業結構重塑，從而推動的新興業態、商業模式、服務方式不斷創新。

(相關資料圖)

園區級智慧能源發展問題分析

市場盈利模式仍待探索。一是用戶數據分析能力薄弱。能源行業強調以生產為導向，缺乏對用戶信息和數據的解析能力，對用戶行為捕捉和需求感知力度較弱，導致綜合能源服務同質化程度高、交易成功率低、用戶參與意愿不足、服務推廣和項目落地困難等問題。與傳統能源相比，綜合智慧能源所涉及的用戶數據更為復雜多樣，分析難度更大。二是新能源送出的系統經濟性難以保障。發電企業更注重電量上網的利益，造成新能源發電機組仍不能承擔其應有的責任。經過10多年的技術進步，新能源發電機組發電效率大幅提升，但涉網性能并沒有得到同步提升，電壓支撐能力、功率控制水平遠不能與常規機組相比。在系統成本增加方面，隨著高比例新能源接入，消納一個單位的新能源電力邊際成本呈幾何級數增加，調節電源的經濟性難以保障；在電網側成本增加方面，大規模新能源接網和輸電工程利用率偏低，即使納入輸配電價仍難以取得合理回報。

核心技術尚需創新和突破。一是儲能關鍵技術有待突破。目前儲能系統集成設計，EMS、BMS、日常管理技術等尚不成熟，相關技術標準缺失，并網驗收標準不夠完善。其中，使用范圍最為廣泛的電化學儲能，在安全性、使用壽命、回收再生、關鍵設備的國產化、降低成本等方面還有較大提升空間。二是數據壁壘有待解決。智慧能源行業通信協議標準依然缺乏，終端能源設備的接口、協議不統一，單一能源系統數字化水平高、能源數據孤島林立、不同品種能源數據壁壘難以破除，缺少將行業內部和跨行業的橫向和縱向數據整合而成的智慧能源一體化大平臺。新技術自主化及深度融合欠缺。大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等技術在能源系統的應用仍處于起步階段，關鍵設備與技術的自主可控使用、相關技術標準制定、安全防護措施、其與能源系統的深度融合應用等問題亟待解決。

頂層設計和統籌規劃能力不足。一是綜合智慧能源市場廣闊，但用戶需求定制化、個性化特征明顯，傳統的產品化、流程化、大規模批量復制模式難以開展。針對新興產業和市場細分，綜合智慧能源服務商缺少商業模式的頂層設計和創新機制。在園區智慧化升級和智能化探索過程中，企業缺乏系統性規劃，各智能化系統相對獨立，各自完成自己的業務功能，雖有硬件層面的協同聯動，但各智能化系統仍是信息孤島，形成“偽智慧園”。二是園區級智慧能源項目在建設過程中涉及部門較多，電網公司在篩選合作商、增選服務等過程中，合作商很難完全配合，再加上目前南網在線客戶數不多，電網話語權不高，供應商不愿意合作，統籌協調存在一定的難度。目前各類能源品種在規劃、建設、運行和管理層面都相互獨立，能源網、信息網的協同和統一調度存在障礙，缺少能夠協調管理的綜合部門。為統籌園區各參與主體的需求，統籌資金投入、技術能力等因素，同時橫向整合電網公司發電、儲能、充電樁等業務服務，需要通過制定科學合理的頂層規劃方案，有步驟有計劃地整體推動園區項目實施落地。

園區級智慧能源商業模式選擇

電網公司可以將園區智慧能源服務看作是一種能源托管模式。在售電側和配電網同時放開的情況下，同時擁有配售電業務，并且能為園區內電力用戶提供增值能源服務。以用電數據為基礎，為用戶提供能效監控、運維托管、搶修檢修和節能改造等綜合用電服務可有效提高用戶的用電質量，并增強客戶黏性，同時從盈利能力更強的服務類業務中獲得更多利潤。

可以說，“配售一體化+能源綜合服務”的模式為電網公司進入園區綜合能源服務的優選盈利模式。同時，電網公司可以衍生出如下關鍵業務：

一是咨詢服務業務。園區智慧能源建設以產業發展為規劃核心，以先進的IT信息技術和知識綜合應用為規劃手段，采用自上而下的頂層規劃、業務專項規劃、底層應用規劃相結合的高效率、多專業、多元化、大集成的規劃模式，貫穿園區項目始終的咨詢服務是園區智慧能源業務的重要組成部分。

二是基礎設施智能化配套業務。在園區建設初級階段，電網公司可以配合園區一級開發企業，做好水、電、氣、熱、路、通信等公共基礎設施中智能化相關部分的布局、規劃和施工，有效避免初期遺漏而導致后期建設中的無效勞動和重復工作，這部分工作需要與基礎設施設計單位和施工單位緊密合作，共同完成，為園區二級開發的相關業務做好準備。

三是標準化園區管理服務平臺業務。在園區建設中級階段，電網公司可以配合園區級開發企業，提供諸如智慧安保、智慧停車、智慧環保等功能模塊化、標準化的園區管理服務平臺。這些標準模塊服務平臺具有通用性、普適性的特點，為大多數智慧園區所必備。電網公司既可以提供一攬子服務，為園區提供標準化的整體解決方案，也可以由園區業主從諸多標準模塊中選擇所需內容，為其提供標準化的平臺產品。

四是定制化園區管理服務平臺業務。在園區二級開發完成后，園區進入大規模招商引資階段。在此階段，電網公司可以結合園區的產業特點和現實需求，為園區運營管理者以及入駐園區的企業提供智慧金融、智慧物流、智慧政務等定制化的業務服務，滿足智慧園區管理平臺所服務對象的私人化、個性化需求。

五是園區智慧能源平臺業務。在自營標準化、定制化的智慧園區管理服務平臺之外，還可以為諸如外賣訂餐、票務服務等外部智慧園區解決方案提供商預留平臺接口，提供一個開放式的管理平臺。將各種各樣有益園區智慧發展的功能產品，吸納、融入到大的智慧平臺中來，集眾家智慧，豐富平臺的應用產品功能，推動園區智慧化不斷向前發展。（作者：南方電網能源發展研究院有限責任公司 蔡文靜 令文君 李三 鄒儒懿）

責任編輯：于彤彤

關鍵詞：