為進一步將“為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”的價值追求引向深入，銷售公司在系統開展的為期5個月的服務質量提升專項攻堅競賽，于近日落下帷幕。數月來，銷售公司強化頂層設計，各地區公司結合實際，以“服務創造價值、誠信鑄就品牌”為理念，積極創新方式舉措，實現服務質量扎實提升，為打造提質增效“精進版”，推動銷售業務高質量發展再上新臺階注入強大動能。

上下聯動齊發力，全員行動比服務

強化現場服務提升，是銷售企業常抓不懈、狠下功夫的關鍵要務。

(相關資料圖)

銷售公司將強化現場服務擺在更加突出的位置，聚焦短板和薄弱環節，圍繞培訓、崗位練兵、考核及品牌、效率提升等方面，在銷售系統啟動服務質量提升專項攻堅競賽，旨在全面貫徹落實集團公司“四化”治企準則、“四精”工作要求，抓好服務質量管理，持續打造質優量足、服務周到、誠實守信的品牌形象，贏得客戶信賴。

這次競賽時間為2022年10月1日至2023年2月28日，著重聚焦點線面，強化現場服務、崗位練兵、考核引領，全面提升加油站服務水平；聚焦效率提升，提升客戶進出站流暢性、優化軟硬件經營要素配置、減少設備設施的非計劃停用，進一步打造強大現場；聚焦品牌提升，有效完善服務體系、強化營銷執行，進一步夯實管理基礎。

頂層設計有了，更需要聯動實施。各地區公司細化方案，確保服務質量提升見到實效。新疆銷售全面啟動“服務提升百日攻堅”競賽，制定強化員工管理、落實規范操作、聚焦效率提升、營造溫馨氛圍四大類10項36條提升措施細則，明確了考核評比項目，設置了獎勵標準和懲罰細則；吉林銷售廣泛征集基層員工優質服務“金點子”，推出服務提升、形象塑造、內部提升三大類11項具體措施，因站制宜完善便民功能，獎罰分明強化服務考核；海南銷售啟動“加油站現場服務質量專項提升”和“百日攻堅行動”，各層面通過現場觀摩、面對面交流、實操指導、“服務之星”大比武等方式，全力塑造良好企業形象……

一時間，銷售系統上下競賽熱情被極大調動起來，營造了“比服務、拼創效”的濃厚氛圍。

采訪手記：

提升現場服務質量，不是哪一家單位、哪一座加油站或哪一個人的事，而是需要銷售系統全員共同努力完成的任務目標。從效果上看，以競賽形式調動各銷售企業共同參與、一起行動，從本部到基層、從干部到員工，可以建立上下聯動抓服務的工作機制，從而實打實強化全員服務意識，把提高服務質量、提升客戶滿意度，變為銷售系統全體員工的日常工作自覺。

精準聚焦強服務，多措并舉增效益

服務質量提升攻堅不僅比熱情、比干勁，更要依靠實打實的舉措強服務、增效益。

數月以來，各地區公司提高站位、凝聚共識，集結各專業線精兵強將，組成專業團隊，緊盯全年工作目標，把好競賽“風向標”，著力“三個聚焦”，呈現出全員發力拼服務、提質增效樹品牌的生動畫面。

在聚焦點線面上，安徽銷售編制《1663服務樹手冊》等方案手冊，并對全員開展多期培訓，旨在提高服務技能、強化服務意識；福建銷售以工單為“哨”，實行客戶投訴“吹哨”響應，執行“3+1+1+3”快速處置機制，打通服務提升痛點環節；山西銷售開展“快速加油六步曲、收銀六步曲”技能競賽、客戶滿意度主動調查工作等活動，建立常態化培訓學習機制，推出強化服務標準、強化管理工具、強化投訴管理、強化工單響應等四大類12項具體活動內容。

在聚焦效率提升上，內蒙古銷售積極開展加油站“1234”員工素質提升，即培養一流技能，笑口、銷口“兩口”常開，引導服務、微笑服務、跑步服務“三個服務”，現場服務規范“四個杜絕”，實現企業微信新增客戶25萬人，新增客戶群2191個。云南銷售創新服務診斷信息化平臺，將稽查檢查信息進行數據化管理，發現問題即時提單、糾偏、督導整改，形成整改閉環，問題整改率達到100%。湖南銷售開展“收銀服務專項提升月”活動，對歐陽海服務區加油站優化布局，通過增加14臺移動POS機，現場服務效率提升20%，最高日銷量增幅達44%，且投訴率為零。

在聚焦品牌提升上，遼寧銷售以加油站“四率”提升為切入點，客戶進站率、加滿率、通過率、回頭率分別提升7.1%、6%、2.3%、51%，營銷水平和服務能力邁上新臺階。貴州銷售以賽代練、以考促學，在近期全國石油石化技能競賽中，所派選手榮獲1金、3銀、4銅。天津銷售組織員工熟知營銷規則和操作規范，熟悉自有品牌重點商品的賣點，向顧客及時準確提供咨詢服務，確保營銷政策準確觸達客戶，不斷提升品牌影響力。

采訪手記：

提升服務質量，就是要有的放矢。各銷售企業對顧客需求變化充分研究分析，注重從增強服務技能、提升服務效率、打造服務品牌方面，采取縱向和橫向相結合的立體式提升策略，即縱向上緊盯售前、售中、售后全過程設定服務，通過延長服務半徑，提升顧客體驗；橫向上不斷增加服務項目、創新服務方式、改善服務環境，以此延展服務界面，達到了不斷改善顧客體驗的目的。

先鋒示范樹標桿，黨建融入干勁足

服務質量提升專項攻堅競賽啟動以來，銷售企業各級黨組織高度重視、積極融入，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和基層黨員的先鋒模范作用，以黨員先鋒隊、黨員示范崗等不同載體，促進黨建與經營相融合，助力服務質量提升專項攻堅取得實質進展和收獲。

四川銷售積極開展“每日一課”服務小講堂，邀請“百名優師”中的優秀黨員作為講師，結合每周下發的服務案例，開展線上教學，還設置了現場解疑等互動環節，員工學習熱情和培訓參與力度不斷提高，通過“到站檢查+電話抽查”等方式及時鞏固培訓效果。

山東銷售組織黨員先鋒隊開展包干制掛點幫扶，著力解決手動畫車道線、優化排班、錯峰快捷交接班等產生的一線難題，客戶滿意度不斷增強。同時，這個公司黨委還以“一名黨員一座站”的形式，在站內組織微型服務挑戰賽和線上服務練兵評比，提升了員工的專業技能水平。

上海銷售成立黨員服務示范隊，聚焦薄弱環節，強化細節培訓，狠抓服務規范，開展兩輪全覆蓋培訓，重點打造10座示范站，員工在“四聲”服務、微笑服務、促銷溝通等方面水平顯著提升。

西藏銷售開展加油站服務質量專項大檢查，7支黨員先鋒檢查小組覆蓋7家分公司，對服務規范、增值服務、投訴處理等重點項目逐項檢查，加油站服務水平持續提高。

采訪手記：

注重發揮好基層黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，是銷售企業把黨建與中心工作緊密結合，著力提升服務、推動提質增效的關鍵一招。強化提升現場服務，需要全員參與，更需要有標桿示范引領。銷售企業各級黨組織特別是基層黨支部、廣大黨員，不僅在攻堅啃硬補短板上沖在前，更在“傳、幫、帶”上發揮了重要作用，真正起到了“一個支部就是一支突擊隊”“一名黨員就是一面旗幟”的示范效應。

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