訪全國政協委員，中國原子能工業有限公司黨委書記、董事長辛鋒

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中國能源新聞網記者白宇

中能傳媒：您認為核燃料產業應采取哪些舉措以保障核電行業的發展？

辛鋒：作為核燃料生產企業，中國原子能有責任、有義務在我國核電發展中提供穩定、可靠、安全、高質量的“糧食”供應，從而保證整個核工業上下游產業鏈的發展。隨著核電發展的提速，核燃料產業也面臨更高要求。我們已經開始在各個方面謀篇布局，做了全方位的梳理。我相信背靠國家強大的工業體系和工業能力，再加上我們自身的努力，完全有能力、有信心保障核電的快速發展。

下一步，從產業鏈安全角度來看，一是要關注供需平衡，加強核燃料產能項目建設，確保未來核電發展的需要。二是要持續大力推行自主化工作，要做到把飯碗牢牢地端在自己手里，手中有糧，心中不慌。只有這樣，我們才能保持自主、穩定、可靠、安全的核燃料供應，這也是我們燃料系統的初心和使命，也是我們的職責所在。

中能傳媒：數字化轉型對于如今各個行業來說都是熱門詞匯，中國原子能在此方面有何布局？目前已取得了哪些成績？

辛鋒：數字化轉型是國家發展戰略也是企業轉型升級的必由之路。同時，數字化轉型也是龐大的系統工程，需要做好謀篇布局。對此，中國原子能明確了數字化轉型的“三步走”發展策略，即首先實現自動化，以此實現人員減少和成本管控。在自動化的基礎之上，再實現數字化，將自動化生產過程中的數據有效提取，并進行初步的整合，為管理提供一定的支撐。最終我們的目標要實現智能化。

近年來，中國原子能在新建項目中已經把數字化轉型作為項目落地評估的一個重要標準，目前已取得階段性成果。比如，目前生產車間已實現了系統的一體化管控，所有生產線數據都可以在一個屏幕中得到有效體現和采集。下一步希望在此基礎上，把這些數據進行整合和深度加工，形成管理決策支撐。另外，相較于以往大量依靠人工的生產模式，新建主工藝生產線的自動化水平得到了大幅提升，生產效率和質量管控都有很好的改進。

我們在生產輔助系統方面也做了大量的有益嘗試，如鈾濃縮工廠智慧能源管理平臺實現了空調系統、冷凍水等耗能系統的集中化管控，助推能源降本目標。輔助系統智控平臺則實現了輔助系統的集中監控以及開式冷卻塔、閉式冷卻塔、空調系統等大型成套設備的全自動智能控制，目前人工操作量已減少60%以上。

中能傳媒：中國原子能在“走出去”方面有何策略？目前已取得哪些成效？

辛鋒：堅定不移走國際化道路是我們成為世界一流企業的必由之路。除了保障國內的核燃料供應，我們也可以對國際核電的發展提供一定的保障支撐。

今年全國兩會我遞交了“關于支持我國低濃鈾產品出口退稅的建議”，建議調整我國低濃鈾產品出口政策，提升我國低濃鈾產品國際競爭力，公平參與國際競爭，鼓勵我國低濃鈾產品“走出去”，促進中國核燃料循環產業實現高質量發展。

我們通過生產的精細化管理，降低了生產運行成本，有效提高了勞動生產率和生產效率。通過多管齊下，在過去幾年中，中國原子能成本管控得到了有效落地和實施，并逐步具備了和國際主要供應商競爭的條件。

除了有效控制成本，中國原子能也積極與世界各主要需求方對接，真正做到“跑出去，搶訂單，穩增長”。在去年5月份疫情還不穩定的時候，中國原子能就果斷派出團隊尋找機會了解市場一線信息。最終，在國際市場開拓方面取得了突破，真正做到了把產品做成了商品。

責任編輯：沈馨蕊

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